10 Jahre shouldcosting GmbH

Wir feiern das 10-jährige Jubiläum! Ein Meilenstein in der Geschichte eines jeden Unternehmens. Ich weiss noch genau: Selbstständig werden oder doch wieder als PLM-Berater arbeiten? Es gab viele schlaflose Nächte, bis die Entscheidung feststand.

Es hat nicht in einer Garage begonnen

Diejenigen, die selbstständig sind, wissen was der Entscheid Selbstständigkeit bedeutet. Unsicherheit, wenig bis kein Einkommen und viel Arbeit. Als PLM Berater ging es mir sehr gut. Natürlich war die Zeit als Berater auch intensiv. Es gab genügend Argumente, nicht wieder in den Beraterjob einzusteigen. Ich musste den Entscheid zur Selbstständigkeit nicht alleine fällen. Meine Frau unterstützte mich sehr und hat mich in all den schwierigen Jahren immer wieder aufgebaut. Das war notwendig, denn es gab viele Höhen und Tiefen. Ohne den Support meiner Frau wäre das 10-jährige Jubiläum definitiv nicht Tatsache. Vielen, lieben Dank an Dich!

Hier hat alles angefangen
Der Schreibtisch, an dem die Ideen entwickelt wurden

Alleine steht man das kaum durch

Das erste Jahr der Selbstständigkeit war hart. Website erstellen, CRM aufsetzen, Analysen durchführen, Softwareentwicklung vorantreiben, hunderte Mails schreiben, viel Sales & Marketing betreiben und Veranstaltungen besuchen. Das oberste Gebot: Tiefe Fixkosten. Im ersten Jahr ging es primär um die Generierung von Aufmerksamkeit. Meine Zeit als Ingenieur und später als PLM-Berater haben meinen Weg in die Selbstständigkeit vereinfacht. Als Ingenieur lernte ich zu fokussieren und den besten Lösungsweg zu identifizieren. In der Beratungsbranche wächst das Netzwerk, die Vielseitigkeit und das Verständnis im Umgang mit den Kunden. Ein spezifischer Vorteil der PLM-Beratung: Ich verstehe auch heute noch viel von 3D CAD Modellierung, kenne praktisch jedes 3D CAD-System sowie die bekanntesten PDM, PLM und ERP-Systeme. Ohne diesen Hintergrund wäre es schwer gefallen, mit Data-Mining resp. dem 3D CADminer zu beginnen. Es verging viel Zeit. Hunderte Meetings, viel Programmierarbeit und kleinere Kundenprojekte. Diese Phase dauerte 3 Jahre. Die Anzahl der Projekte nahm zu und ich konnte den ersten Mitarbeiter einstellen. Mitarbeitervertrag, Versicherungen und Büroräumlichkeiten. Die Aufgaben ändern sich nicht grundlegend. Es kommen aber neue Aufgaben dazu. "Andi", auch heute noch an Board, erinnert sich sicherlich noch genauso gut wie ich an den Umzug ins Büro und den Möbeltransport in die Altstadt Rapperswil. Es war heiss an diesem Tag und wir beide haben viel Flüssigkeit verloren :-)


SHC Bueroraeumlichkeiten
Nach 4 Jahren "Homeoffice", fand der Umzug in unsere Büroräumlichkeiten statt

Partnerschaften sind schon früh ein Erfolgsrezept

Von Frank Sundermann und "Durch Denken Vorne Consult" habe ich von Kunden öfter gehört. Wir trafen uns in Rapperswil und fuhren mit dem "Firmenböötli" zur Insel Lützelau. Es folgten gemeinsame, spannende Projekte und eine wertvolle Partnerschaft und Freundschaft entstand. Gut in Erinnerung habe ich auch das erste Treffen mit costdata. Ich habe in Fulda zum Thema "Data-Driven Costing" ein Referat gehalten. Frank Weinert und Tobais Uding von costdata GmbH kamen nach dem Referat auf mich zu. Wir verstanden uns auf Anhieb gut. Heute haben wir viele, gemeinsame Kunden und eine technologische Integration unserer Lösungen. Partnerschaften sind äussert wertvoll. Ich fühlte mich nicht mehr als Einzelkämpfer. In den vergangenen 10 Jahren entstehen bei shouldcosting GmbH immer mehr Partnerschaften. Längst sind die Partnerschaften eine strategische Komponente unserer Unternehmung.

Es wird immer enger im Büro

Es kam Corona. Es war einschneidend. Projekte brachen weg und die Auftragslage wurde dünner. Wir haben die Zeit genutzt um interne Prozesse zu optimieren und in der KI-Entwicklung effizienter zu werden. Wir sind dankbar dafür, Corona gut überstanden zu haben. Die Post-Corona-Zeit gab uns starken Aufwind. Der Markt brauchte unsere Lösungen dringender als je zuvor. In vielen, gemeinsamen Meetings haben wir unsere Kernbotschaften optimiert und besser verstanden, was uns ausmacht. Der "Product-Market Fit" ist gefunden. Wir begeistern immer mehr Unternehmen für unsere Software, die KI und neue Technologien. Jens kommt dazu, Ale, Andrea, Gérard, Fabian ... das Team wächst rasant auf 12 Mitarbeiter. Es ist eine riesige Freude und das Büro wird aber langsam eng.

shouldcosting Gruppenfoto 2022
Die shouldcosting GmbH (2021) wächst ... auf dem Foto befinden wir uns 2min. vom Büro entfernt am damals stürmischen Zürichsee 

Eine neue Ära beginnt

Wir wachsen konstant und in hohem Tempo. Die Projekte, das Team, die Freundschaften ... Die Komfortzone zu verlassen hat sich mehr als gelohnt. Rückblickend muss ich sagen: Um mit einer Idee 10 Jahre zu bestehen, braucht es neben den bekannten Tugenden auch viel Glück. Ich bin äusserst dankbar dafür. Was wir im Jahr 2025 vorstellen werden, läutet eine neue Ära ein. Wundervoll, wenn genau nach 10 Jahren eine neue Ära beginnt. Das ist aber nicht mehr Teil des Rückblicks ... bleiben Sie neugierig und besuchen Sie regelmässig unseren Blog. Es wird fantastisch!


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